لینک فایل آشنائی با اصول و تکنیکهای کار تیمی (اسلاید پاور پوینت)

فایل زیر یک اسلاید پاورپوینت جامع و کامل در قالب 106 صفحه فایل Power Point و قابل ویرایش که به بررسی آشنائی با اصول و تکنیکهای کار تیمی میپردازد.

نمونه متن :

در فایل زیر بهترین راهکارهای جامع برای تکامل یک سازمان بلاخص یک سازمان اداری مورد بررسی قرارگرفته فایل زیر یک فایل غنی است در قالب 106 صفحه اسلاید پاورپوینت که در زیر مواردی را به طور مختصر از فایل ذکر کرده ایم

*  تغییرپذیری پتانسیل لازم سازمان برای تغییر موفقیت آمیز و غیر تخریبی است.

 * در عین‌حال که این واژه تنها عنصر تعریف کنندة توان مقابلة شرکت با تغییر نیست، تفسیری از موقعیت سازمان و قابلیت‌های آن برای در اختیار داشتن عناصری از تغییر است که بدون نابود کردن خود، و یا بدون محدودکردن ظرفیت خود، برای عملکرد بهتر، با تغییر مواجه می‌شود.

 * اگر شاخص تغییرپذیری (change-ability index = CI) از حد آستانة معینی  بیشتر باشد، در آن‌صورت احتمال موفقیت تلاش‌های غیرتخریبی برای تغییر بالا خواهد بود.

* تغییر به رغم خواست و تلاش‌های ما اتفاق می‌افتد، و این‌که بگوییم تغییر در سازمان رخ نمی‌دهد، چون CI در آن سازمان پایین است، بیان نادرستی است. اما مبتکر تغییر در سازمان به توان آن سازمان به تغییر غیر تخریبی علاقه‌مند است تا بتواند "اقدام به تغییر" در داخل سازمان را طراحی ‌کند.

 * دلایل روشنی وجود دارد که قبل از این‌که سازمانی را با "اقدام به تغییر" نا بجا بی‌ثبات کنیم، آمادگی آن سازمان به تغییر را برآورد کنیم. بدون درک این آمادگی، تغییر ممکن است برای اصحاب تغییر و مخاطبان تغییر در داخل سازمان، کشنده باشد.

1-تصمیم‌سازی

2-مشتری‌سالاری یا ارباب رجوع محوری

3-فرهنگ

4-بهترین شیوه‌های کار

5-تن آسایی و رضایت از خود

6-ارتباطات

7-تجربه

8-نوآوری

9-تأثیرگذاری

10-غیرقابل اجتناب بودن

11-پـاداش‌هـا

12-ضـابطـة ارتقـاء

13-مـالکیـت

14-طـراحـی سـازمـان

15-کمیـت‌ها

16-رهبران

17-مأموریت و عزم

18-فوریت و جدیت

19- دست‌اندرکاران - مسئولیت تغییر

20-چارچوب زمانی

21-یکپارچگی سیستم‌ها

22-همکنشی” Synergy

23-ساختار

در اسلایدهایی که به‌دنبال می‌آید، عناوین مختلفی را بررسی می‌کنیم که شاخص تغییرپذیری هر سازمان را محاسبه می‌کند.

 *  از طیف نمرات بین "1" تا "5" استفاده می‌شود که "1" کمترین نمره و "5" بالاترین نمره است.

 *  هنگامی‌که به هر عنوان نمره می‌دهید، به این بیندیشیدکه تا چه حد به مبانی عنوان شده در هر صفحه معتقدید. اگر اطمینان دارید که اصول موردنظر به طور گسترده‌ای در سازمان شما شایع است، نمرة ”5” بدهید. اگر برعکس اطمینان دارید که آن اصول اصلا" در سازمان شما شایع نیست، نمرة    ”1” بدهید.

 *  بهتر است پس از تعیین رده‌بندی سازمانی خود، از یکی از همکاران یا فردی در خارج از سازمان که با سازمان شما آشناست، بخواهید که مؤسسه یا سازمان شما را رتبه‌بندی کند، و آن‌گاه کل امتیازات را مقایسه کنید

کلمات کلیدی : آشنائی با اصول و تکنیکهای کار تیمی, کار تیمی,کارتیمی درادارات,کارتیمی در سازمانها, کار تیمی در ارگانها
برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: