↓↓ لینک دانلود و خرید پایین توضیحات ↓↓
فرمت فایل: word
(قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات:53
قسمتی از متن فایل دانلودی:
مقدمه
ضرورت ارائه خدمات بانکی درسطح کشور به ویژه شهرهای توسعه نیافته و روستاهای دورافتاده ، تأُمین نیازهای اقتصادی مردم ، تقلیل ایاب و ذهاب طولانی ساکنین و همچنین به منظور کاهش ترافیک،جلوگیری از اتلاف وقت،پرهیز از هزینه های غیرضروری وبهبود محیط زیست و رفع حوائج عمومی بموجب مصوبه مورخ 21/6/74 مجلس شورای اسلامی ، پشت بانک ایران با وظایف و اختیاراتی از قبیل : انجام خدمات مربوط به حوالجات داخلی و بین المللی ، افتتاح و انجام خدمات مربوط به حساب جاری ، انجام خدمات در زمینه های پولی و مالی و سرمایه گذاری و . . . تأُسیس گردید . اساسنامه پست بانک طی تصویب نامه شماره 3362/ت 15590 ه مورخ 4/4/ 1375 هیأُت دولت تصویب و برخی از مواد آن در جلسه مورخ 5/11/76 هیأت وزیران مورد اصلاح قرار گرفت .
از آنجا که شورای پول و اعتبار در نهصد و هشتمین مصوبه خود ، لزوم بازنگری در اساسنامه پست بانک و پذیرش کلیه سیاست ها و مقررات پولی و بانکی و بخشنامه های بانک مرکزی را مورد تأکید قرار داده بود وهیأت دولت در جلسه مورخ 25/7/78 بهنگام بررسی آیین نامه های مالی و معاملاتی مقرر نمود ، اساسنامه پست بانک با هماهنگی بانک مرکزی مورد تجدید نظرقرارگرفته و اصلاحیه لازم جهت تصویب به هیأت دولت ارائه و متعاقباً آیین نامه های مالی ومعاملاتی مطرح شود . درهمین راستا اساسنامه اصلاحی با هماهنگی بانک مرکزی تنظیم و پس از تصویب در مجمع عمومی و شورای پول و اعتبار در جلسات مورخ 13/11/81 و 5/6/82 به تصویب هیأت دولت رسید و درمورخ 23/7/1382 از سوی شورای محترم نگهبان مورد تأُیید قرارگرفت . بموجب اساسنامه اصلاحی ، فعالیت های پست بانک ایران با رعایت قانون پولی و بانکی کشور مصوب 1362 انجام خواهد شد .
مجمومه حاضر مشتمل بر ماده واحده قانون تأسیس پست بانک و اساسنامه آن با آخرین اصلاحات می باشد و بمنظورتسهیل دسترسی مسئولین و همکاران به مقررات یاد شده تهیه گردیده است ، انشاء ا... مفید واقع شود.
و...
فایل زیر یک اسلاید پاورپوینت جامع و کامل در قالب 106 صفحه فایل Power Point و قابل ویرایش که به بررسی آشنائی با اصول و تکنیکهای کار تیمی میپردازد.
نمونه متن :
در فایل زیر بهترین راهکارهای جامع برای تکامل یک سازمان بلاخص یک سازمان اداری مورد بررسی قرارگرفته فایل زیر یک فایل غنی است در قالب 106 صفحه اسلاید پاورپوینت که در زیر مواردی را به طور مختصر از فایل ذکر کرده ایم
* تغییرپذیری پتانسیل لازم سازمان برای تغییر موفقیت آمیز و غیر تخریبی است.
* در عینحال که این واژه تنها عنصر تعریف کنندة توان مقابلة شرکت با تغییر نیست، تفسیری از موقعیت سازمان و قابلیتهای آن برای در اختیار داشتن عناصری از تغییر است که بدون نابود کردن خود، و یا بدون محدودکردن ظرفیت خود، برای عملکرد بهتر، با تغییر مواجه میشود.
* اگر شاخص تغییرپذیری (change-ability index = CI) از حد آستانة معینی بیشتر باشد، در آنصورت احتمال موفقیت تلاشهای غیرتخریبی برای تغییر بالا خواهد بود.
* تغییر به رغم خواست و تلاشهای ما اتفاق میافتد، و اینکه بگوییم تغییر در سازمان رخ نمیدهد، چون CI در آن سازمان پایین است، بیان نادرستی است. اما مبتکر تغییر در سازمان به توان آن سازمان به تغییر غیر تخریبی علاقهمند است تا بتواند "اقدام به تغییر" در داخل سازمان را طراحی کند.
* دلایل روشنی وجود دارد که قبل از اینکه سازمانی را با "اقدام به تغییر" نا بجا بیثبات کنیم، آمادگی آن سازمان به تغییر را برآورد کنیم. بدون درک این آمادگی، تغییر ممکن است برای اصحاب تغییر و مخاطبان تغییر در داخل سازمان، کشنده باشد.
1-تصمیمسازی
2-مشتریسالاری یا ارباب رجوع محوری
3-فرهنگ
4-بهترین شیوههای کار
5-تن آسایی و رضایت از خود
6-ارتباطات
7-تجربه
8-نوآوری
9-تأثیرگذاری
10-غیرقابل اجتناب بودن
11-پـاداشهـا
12-ضـابطـة ارتقـاء
13-مـالکیـت
14-طـراحـی سـازمـان
15-کمیـتها
16-رهبران
17-مأموریت و عزم
18-فوریت و جدیت
19- دستاندرکاران - مسئولیت تغییر
20-چارچوب زمانی
21-یکپارچگی سیستمها
22-همکنشی” Synergy
23-ساختار
در اسلایدهایی که بهدنبال میآید، عناوین مختلفی را بررسی میکنیم که شاخص تغییرپذیری هر سازمان را محاسبه میکند.
* از طیف نمرات بین "1" تا "5" استفاده میشود که "1" کمترین نمره و "5" بالاترین نمره است.
* هنگامیکه به هر عنوان نمره میدهید، به این بیندیشیدکه تا چه حد به مبانی عنوان شده در هر صفحه معتقدید. اگر اطمینان دارید که اصول موردنظر به طور گستردهای در سازمان شما شایع است، نمرة ”5” بدهید. اگر برعکس اطمینان دارید که آن اصول اصلا" در سازمان شما شایع نیست، نمرة ”1” بدهید.
* بهتر است پس از تعیین ردهبندی سازمانی خود، از یکی از همکاران یا فردی در خارج از سازمان که با سازمان شما آشناست، بخواهید که مؤسسه یا سازمان شما را رتبهبندی کند، و آنگاه کل امتیازات را مقایسه کنید
↓↓ لینک دانلود و خرید پایین توضیحات ↓↓
فرمت فایل: word
(قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات:46
قسمتی از متن فایل دانلودی:
1ـ1 تاریخچه انگور
انگور یکی از میوه های مهم وقدیمی دنیا می باشد که مورد استفاده بشر قرار گرفته است . کشت تاکستان های بزرگ مورد توجه پادشاهان ایران بوده است . چنانکه می گویند انوشیروان ساسانی علاقه وافری به انگور داشته و به کشاورزانی که دارای باغ های انگور پربار و بزرگ بودند خلعت و انعام می داده و به وسعت زمین های آنها می افزوده است .
به طور کلی دو نظریه متفاوت در مورد دیرینگی انگور وجود دارد، عده ای از آگاهان معتقدند که انگور حتی پیش از پیدایش غلات مورد استفاده بشر قرار گرفته است .
عده ای دیگر دیرینگی انگور را درحدود 6 تا 7هزار سال تخمین می زنند . بر طبق این نظر متخصصین ، کاشت انگور حداقل از 2هزار سال پیش از میلاد در کشور ایران متداول بوده است .
کشور ایران یکی از سرزمین های اولیه کشت انگور در جهان به شمار می رود .
بیشتر گیاه شناسان معتقدند که مبدا کشت انگور در آسیای صغیر ، حدفاصل دریای سیاه و دریای خزر می باشد و از این منطقه به تمام دنیا گسترش یافته است .
آدولف پیکته در نتیجه بررسی کتاب های زبان شناسی در کتاب خود درباره مو بدین نتیجه رسیده است که عرب ها و سامی ها شراب را می شناخته اند و وسیله انتشار آن به کلیه کشورهایی که مهاجرت کرده اند بوده و به مصر و هندوستان و اروپا آورده اند و به ویژه چون در اغلب این نواحی این گیاه به طور وحشی وجود داشته عمل انتشار تسهیل شده است.
1-2سطح زیر کشت انگور در جهان
انگور یکی از مهمترین میوه هایی است که از دیرباز تاکنون به مقدار زیاد و به اشکال مختلف مورد استفاده بشر قرار گرفته است . تولید و پرورش انگور در قاره های مختلف به دلیل متفاوت بودن شرایط اقلیمی ، دارای سطوح زیر کشت گوناگونی است که به ترتیب اهمیت در جدول1-1 ارائه شده است .
و...
فرمت فایل: ورد (Word)
تعداد صفحات: 13 صفحه
قابل ویرایش و آماده چاپ
لینک دانلود و خرید محصول در پایین همین صفحه
قسمتی از محتوای فایل جهت بررسی شما پیش از خرید در زیر نمایش داده شده است:
خلاصه طرح
مقدمه
توسعه صنعتی در راستای نیل به اهداف خود اتکایی از ارکان مهم برنامه های توسعه اقتصادی و اجتماعی کشور محسوب میشود که دستیابی به آن جز از طریق به روز آوری و نوسازی ساختارهای صنعتی بر پایه دستاوردهای علمی میسر نمیباشد. اهمیت این مطلب با توجه به ساخت سنتی صنایع و اتکای بیش از حد صاحبان صنعت و صنعتگران به تجربه بیش از پیش عیان میگردد.
در اقتصاد امروز هر بنگاه اقتصادی - وبخصوص سازمانهای تولیدی و صنعتی - برای تداوم حیات ناگزیر از ورود به بازار های بینالمللی هستند. از دیگر سو اخذ استانداردهای کیفی و تضمین کیفی شرط ورود محصولات به بازار جهانی است و اخذ این استانداردها تنها از طریق پیاده سازی اصول علمی نوین در سطح کارخانجات مقدور است.
یک بنگاه اقتصادی حتی پس از وارد شدن به بازارهای فرامرزی باید قادر به تحمل رقابت با رقبایی در کلاس جهانی باشد و این امر نیز تنها با افزایش مداوم بهرهوری ، بهبود مستمر و کاهش قیمتها ممکن میگردد. دستیابی به این اهداف نیز مستلزم پیاده سازی سیستم های اطلاعات مدیریت، نگهداری و تعمیرات، اتوماسیون، کار سنجی و ... میباشد.
سرمایه گذاری مورد نیاز طرح
الف – سرمایه ثابت
1- مکان مورد نیاز طرح ، شامل یک باب ساختمان با کاربری اداری به مساحت تقریبی 60 متر مربع میباشد که هزینه رهن کامل آن معادل 75 میلیون ریال برآورد میشود.
2- تجهیزات فنی :
3- اثاثیه اداری :
چون فقط تکه هایی از متن اصلی برای نمونه در این صفحه بارگذاری شده ممکن است هنگام انتقال مطالب از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درست درج نشوند ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است
متن کامل این فایل با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند را می توانید درپایین صفحه دانلود نمائید
لینک دانلود خرید پایین توضیحات
دسته بندی:ورد
نوع فایل:doc (قابل ویرایش و پرینت)
تعداد صفحه:23
چکیده
تفکر غالب برای تحلیل چگونگی شکلگیری و محتوای استراتژی شرکتهای کوچک و متوسط بر محورهایی استوار است که شکلگیری استراتژی ها را، حاصل انفعال و یا انباشت تدریجی تجربیات مدیرانی می پندارند که غالبا مالک شرکتها نیز هستند.
آشکار شدن رهبران بزرگ جهانی در بازارهای تخصصی کوچک،بازنگری در نگرشهای مربوط به شرکتهای کوچک و متوسط را ضروری ساخته است. شرکتهای کوچک گمنامی وجود دارند که از مفروضات مدیریت نوین پیروی نمیکنند و در عین حال رهبران پرمنفعت بازارهای خویش هستند. آنان استراتژی های دگرگونهای را بهکار میگیرند که مهمترین مشخصه آنها عدم انفعال در برابر محیط است.
مقدمه
در اقتصاد جهانی دانشمحور،نقشی اساسی برای شرکتهای کوچک و متوسط در نظر گرفته شده است. رقابتپذیری آتی کشورها به توان تولید دانش و بهکارگیری آن بستگی خواهد داشت.اکنون شرکتهای کوچک و متوسط از جایگاه ویژهای در عرصه تولید دانش و به کارگیری آن و افزایش توان رقابتپذیری کشورها برخوردار هستند.
در ادبیات مدیریت استراتژیک، مکاتب و رویکردهای گوناگونی ظهور کردهاند که اغلب در فضای کسبوکارهای بزرگ توسعه یافتهاند. ویژگیهای کسبوکارهای کوچک باعث شده است تا چنین رویکردهایی از کارآمدی مناسبی برای آنان برخوردار نباشند. شرکتهای کوچک نسخههای کوچکتر شرکتهای بزرگ نیستند و از ماهیت متفاوتی برخوردارند. تفاوت ماهوی، کاربرد بسیاری از متدولوژی ها و ابزار مناسب شرکتهای بزرگ را برای شرکتهای کوچک نامناسب مینماید.
در بررسی فرایند شکلگیری و محتوای استراتژی های شرکتهایی کوچک و متوسط نیز،تفکر غالب بر حول محور استراتژی هایی است که از روی انفعال و تطابق و بر اساس یادگیری تدریجی مالک مدیران آشکار میشوند.
ضرورت بازنگری در نگرشهای مربوط به شرکتهای کوچک و متوسط برای بقا و برتری در بازارها با آشکار شدن رهبران بزرگ جهانی در بازارهای تخصصی کوچک،بیش از پیش احساس میشود.
در نوشتار حاضر تلاش خواهیم کرد تا این فرض که شرکتهای کوچک بایستی از غولها بیاموزند را معکوس کرده و نگاهی متفاوت را از استراتژی های رقابتی شرکتهای کوچک و متوسط معرفی کنیم.